PR
法令遵守をベースにコンテンツをご提供させていただいておりますが、万一、不適切な表現などがございましたら お問い合わせフォーム よりご連絡ください。
コンサルタントの転職成功ガイド｜戦略・IT・未経験別に失敗しない転職戦略を徹底解説
- コンサルタントの転職市場は今どうなっている？
- コンサルタントの主な転職理由と課題
- 職種別に見る転職のポイント
- 年代別｜コンサルタント転職の考え方
- 転職先の選び方｜事業会社・ファンド・ベンチャーなど
- コンサルタント専門の転職サービスを活用すべき理由
- 転職を成功に導くための準備・行動
- まとめ｜「コンサルからの転職」はキャリアの進化
- よくある質問（FAQ）
コンサルタントの転職市場は今どうなっている？
コンサルタント人材の需要は高まっている
近年、コンサルタントの転職市場は活況を呈しています。
背景には、デジタル化・DX推進・事業再編といった課題に対応するため、即戦力人材を求める企業が増えているという動きがあります。
特に、戦略・IT・業務改善といった領域で活躍していたコンサルタントは、論理的思考力・プロジェクト推進力・クライアント対応力といったスキルを評価され、事業会社やスタートアップ、外資系企業などから高く引き合いがあります。
なぜ今、コンサル業界からの転職が注目されているのか
一方で、コンサル業界で数年働いた後に「このままでいいのか」「もう少し腰を据えて事業に関わりたい」と感じる方も増えてきました。
成長環境としては申し分ない一方で、長時間労働・短期的な成果主義に悩む人も少なくありません。
そうした背景から、「コンサル卒業後のキャリア」を見据えた転職活動が注目されており、今やポストコンサルという言葉も定着しつつあります。
事業会社やスタートアップが求める「元コンサル」の強み
実際に、コンサルタント出身者は多くの企業から歓迎される傾向にあります。
その理由は以下のような点にあります。
- 課題解決力：複雑な問題を分解し、具体的なアクションに落とし込む力
- 資料作成力：伝えるべきことを、わかりやすく、説得力を持ってまとめるスキル
- クライアント対応力：厳しい要求や期限の中でも信頼を築くコミュニケーション力
こうしたスキルは、経営企画・事業開発・PMI・DX推進などのポジションで即戦力として求められることが多く、「元コンサル」の市場価値は依然として高いと言えるでしょう。
コンサルタントの主な転職理由と課題
よくある転職理由：働き方・成長限界・キャリアの多様化
コンサルタントが転職を考えるきっかけは、人それぞれですが、実際にはいくつか共通した理由が見られます。
まず多いのが、働き方への違和感です。
プロジェクトベースで成果を出し続ける環境は刺激的である一方、長時間労働や突発的な業務負荷が続き、心身の負担を感じる方も少なくありません。
次に挙げられるのが、成長の方向性に対する悩みです。
スキルは磨かれているものの、「この経験はどこでどう活きるのか」「この先も同じ働き方を続けたいのか」といった疑問が生まれるタイミングがあります。
さらに近年では、キャリアの多様化も大きな要因です。
事業会社・スタートアップ・ファンド・起業など、コンサル経験を活かせる選択肢が増えたことで、「別のフィールドで力を試したい」と考える人が増えています。
転職活動で直面する壁：年収交渉・キャリアの再定義
コンサルタントの転職で多くの方が戸惑うのが、自分のキャリアをどう説明すればいいのかという点です。
コンサル業務は成果がチーム単位になりやすく、「自分が何をどこまで担ったのか」を整理しないまま転職活動に入ると、強みが正しく伝わらないことがあります。
また、年収面も重要なポイントです。
コンサル業界は比較的年収水準が高いため、転職先によっては一時的に年収が下がる可能性もあります。
その際、「短期的な条件」だけで判断してしまうと、後悔につながるケースも見受けられます。
コンサル出身者の転職でありがちな失敗パターン
コンサルタントの転職でよくある失敗として、以下のようなケースがあります。
- コンサルの肩書きに頼りすぎてしまう
- 事業会社とのカルチャーの違いを軽視する
- 「何をしたいか」が曖昧なまま転職する
特に注意したいのが、「コンサルならどこでも通用するはず」という思い込みです。
事業会社では、自ら手を動かし、長期的に成果を出す姿勢が強く求められます。
このギャップを理解しないまま転職すると、ミスマッチが起こりやすくなります。
だからこそ、転職理由を言語化し、自分の強みと次の環境を冷静に結びつけることが、コンサルタントの転職では非常に重要です。
職種別に見る転職のポイント
戦略コンサルタントの転職戦略
戦略系コンサルタントは、企業の経営課題や新規事業開発、M&A戦略など、最上流の意思決定に関わることが多いため、論理的思考力・構造化能力・仮説検証スキルといった高度なスキルを持ち合わせています。
そのため、転職先としては以下のような選択肢が多くなります。
- 大手企業の経営企画部門
- ベンチャー企業のCxO候補
- PEファンドや事業再生系のプロフェッショナルファーム
戦略コンサル出身者は、「絵を描く」ことには長けているが、「実行の泥臭さに慣れていない」と見られることもあるため、事業会社へ転職する場合は、どこまで実行にコミットできるかを示すことが鍵となります。
IT・業務系コンサルタントの転職戦略
IT・業務改善系のコンサルタントは、現場に即した課題解決や業務設計、システム導入支援を強みとしています。
これらのスキルは、DX推進を急ぐ企業にとって非常に貴重です。
転職先としては、以下のようなポジションが人気です。
- 事業会社のDX推進部門
- 情報システム部門や社内SE
- プロダクトマネージャー（PM）職
ただし、転職活動においては「ベンダー管理や要件定義をしていました」という表現だけでは伝わりにくく、課題発見〜提案〜改善までのプロセスを、自分がどのようにリードしたかを明確にすることが重要です。
未経験からコンサルタントを目指すには
一方で、未経験からコンサルタントを目指す方も近年増加しています。
中途採用では完全未経験はハードルが高い面もありますが、以下のような背景を持つ方はポテンシャル採用の対象になりやすい傾向にあります。
- 事業会社での実務経験（営業・企画・エンジニアなど）
- 高い論理的思考力とコミュニケーション力
- 高学歴・英語力などの一定の基礎スキル
特に、若手層（20代前半〜後半）であれば、未経験からでもポテンシャルを見込まれやすいため、まずはコンサルティング業界を熟知した転職エージェントに相談し、自分に合うファームや職種を明確にすることが成功の第一歩となります。
年代別｜コンサルタント転職の考え方
20代：スキルの棚卸しとポテンシャル重視の転職
20代のコンサルタントにとって転職は、「今後のキャリアの方向性を定める重要な分岐点」となります。
特に20代後半で転職を検討する場合、プロジェクト経験はあってもマネジメントや長期的な成果は少ないケースもあります。
そのため、「自分は何ができて、何を伸ばしたいのか」を言語化することがまず必要です。
たとえば、戦略立案よりも実行フェーズに関わりたい、特定の業界に深く関わりたい、プロダクト側に回りたい──そうした動機を明確にし、それに合った転職先を選ぶことがポイントです。
この年代はポテンシャルを評価されやすいため、一度立ち止まって自身の志向とスキルの棚卸しを行うことで、より納得のいくキャリア選択が可能になります。
30代：マネジメント経験と専門性が問われる
30代になると、転職市場で見られるポイントが変わります。
単なるプレイヤーとしての実績ではなく、チームやプロジェクトをリードした経験が問われるようになります。
また、ある程度の業界・業務に関する専門性があるかどうかも、転職後の即戦力性として重視されます。
30代でよくある悩みは「このままコンサルとしてキャリアを積み上げるべきか」「事業側に移って、より長期的な成果に関与すべきか」といった迷いです。
こうしたときには、中長期的な視点でどんな働き方・役割を担いたいかを軸に考えることが大切です。
特に30代前半は「将来のリーダー候補」として、事業会社側でも注目されやすい時期です。
逆に、判断を先送りしすぎると、年齢が上がるにつれて選択肢が狭まることもあるため、適切なタイミングで動くことが重要です。
40代以上：経営目線・CxO候補としての転職戦略
40代以降のコンサルタントは、「どんな成果を出してきたか」「どのような規模・範囲の意思決定に関わってきたか」が厳しく問われます。
戦略策定や業務改善の支援者ではなく、自らが責任をもって事業を推進するリーダーとしての役割が期待されるため、事業会社への転職においては次のようなポジションが中心となります。
- 経営企画部長・執行役員候補
- CFO・COO・CDOなどのCxOポジション
- グループ会社や新規事業の責任者
また、40代以上の転職では、「やりたいこと」よりも「組織にどのように貢献できるか」がより重視される傾向にあります。
単に「元コンサルだから」という実績に依存するのではなく、今後どう会社の価値を高めていけるかを具体的に伝える必要があります。
転職先の選び方｜事業会社・ファンド・ベンチャーなど
事業会社（経営企画・DX推進室など）への転職
多くのコンサルタントにとって最も身近な転職先が、事業会社の中枢部門です。
具体的には、以下のようなポジションが人気です。
- 経営企画・事業企画
- DX推進室・デジタル戦略部
- 新規事業開発室
これらの部門では、コンサル経験で培った論点整理・課題設定・ファシリテーション・資料作成能力がそのまま活きる場面も多く、即戦力として期待されます。
一方で、事業会社においては長期的な視点での事業運営・実行力・組織調整が重視されるため、「提案して終わり」ではなく「自分でやり切る」姿勢が求められます。
転職面接ではその点を意識し、成果にどこまで責任を持って関わったかを伝えることが大切です。
PEファンド・投資関連職へのキャリアチェンジ
近年増えているのが、プライベートエクイティ（PE）ファンドや投資関連職への転職です。
特に、戦略コンサルやFAS（財務アドバイザリー）出身者は、高い関心を寄せています。
PEファンドでは、投資判断を下すだけでなく、投資先の企業価値をどう向上させるかが求められます。
そのため、企業分析力・財務理解・PMIや再生戦略の立案と実行といったスキルが強く問われます。
ファンド業界は競争が激しく、ポジション数も限られるため、早めに専門エージェントに相談することが内定への近道です。
事業再生に興味がある方や、企業のオーナーシップに関心がある方にとっては魅力的な選択肢です。
スタートアップやベンチャーでの活躍の可能性
近年注目を集めているのが、スタートアップやベンチャー企業への転職です。
これらの企業は、成長スピードが速く、コンサル出身者の論理的思考や構造化能力を高く評価しています。
特に、以下のようなポジションで活躍するケースが増えています。
- COO・CFOなどの経営幹部候補
- BizDev（事業開発）・グロース責任者
- シリーズA〜C前後の経営企画・戦略担当
ただし、ベンチャーでは「自ら手を動かす」ことが必須です。
完璧な資料よりも、未完成でも走りながら考える柔軟性や、スピード感への対応力が求められます。
その分、裁量や成長機会は非常に大きく、「経営に携わりたい」「将来的に起業したい」と考える方には大きなチャンスとなるでしょう。
コンサルタント専門の転職サービスを活用すべき理由
なぜ一般的な転職サイトでは難しいのか
多くの方が最初に利用を検討するのが、一般的な転職サイトや求人検索エンジンかもしれません。
確かに求人の掲載数は多く、業界や職種も幅広い情報を得ることができます。
しかし、コンサルタントとしての転職を成功させるには、「業界特有の採用基準」や「職種の違いへの深い理解」が必要です。
たとえば以下のような点は、一般的な転職サイトでは見落とされがちです。
- コンサル→事業会社への転職で重視されるアウトプットの違い
- 同じ「経営企画」でも、求められるスキルが企業によって異なる
- 書類選考で職務経歴書にどう表現すれば魅力的に伝わるかが特殊
このように、職種の本質を理解していないエージェントやサービスを使うと、選考の前段階で機会を逃してしまうリスクがあります。
専門エージェントが持つ「非公開求人」とは
コンサルタントに特化した転職サービスでは、企業が一般には出していない「非公開求人」を多数保有しています。
こうした求人は、ポジションの戦略的重要性が高かったり、社内調整中であったりするため、信頼できるエージェント経由でのみ紹介されるのが特徴です。
特に以下のようなポジションは、一般求人として出回らないことが多いです。
- 経営陣直下の戦略ポジション
- PEファンド傘下企業のCXO候補
- スタートアップのシリーズB以降のCxO候補
公開求人だけで比較・判断してしまうと、キャリアの選択肢が狭まってしまうこともあるため、情報源として専門エージェントを活用する意義は非常に大きいといえます。
ポストコンサル向け支援が手厚いエージェント
実際に、コンサルタント専門の転職支援サービスを活用することで、自分では気づかなかった選択肢に出会えることがあります。
たとえば、コンサルタントのキャリア支援に特化した転職エージェント「AXC（アクシスコンサルティング）」では、
- 戦略・IT・FAS・監査法人・ファンドなど専門ファームごとの転職支援
- ポストコンサルに特化した事業会社・ベンチャーの非公開求人
- 1人ひとりの志向に合わせた中長期的キャリア設計の支援
といったサービスが提供されており、単なる求人紹介だけでなく、将来を見据えた「伴走型」の支援を受けることができます。
「まだ本格的に転職を考えていないけど、キャリアの相談をしてみたい」という段階でも歓迎されるため、まずは情報収集の第一歩として相談してみるのもよいでしょう。
転職を成功に導くための準備・行動
職務経歴書で伝えるべき「成果」と「思考プロセス」
コンサルタントの転職でまずつまずきやすいのが、職務経歴書の書き方です。
一般的な職種と比べて、コンサルタントの業務は抽象的であり、社外に成果を明示しづらいことも多いからです。
そのため、職務経歴書では単なる業務内容の羅列ではなく、「どんな課題に対して、どのように思考し、どんな価値を提供したか」というプロセスを中心に記載することが重要です。
たとえば以下のように構成すると、あなたの強みや再現性がより伝わりやすくなります。
- 背景・課題：どんな業界・企業で、どんな課題があったのか
- 役割・アプローチ：自分がどの立場で、どのような手法を選んだか
- 成果：定量・定性的にどんなインパクトがあったか
コンサルタントの評価軸は「提案内容の正しさ」ではなく、「相手の意思決定をどれだけ促進したか」であることを意識して書きましょう。
面接で問われる“コンサルらしさ”と“その先”
転職面接では、コンサル経験者に対して「優秀なのは分かるけれど、うちの会社に合うのか」という視点で評価されます。
そのため、以下の2つのバランスが求められます。
- 論理性・構造化力・プレゼン力（いわゆる“コンサルらしさ”）
- 協調性・泥臭さ・実行力（事業会社での適応性）
コンサルタントは、理路整然と話す訓練がされている分、「現場を知らなそう」「指示するだけで動かないのでは」と誤解されることもあります。
そのため、面接では自分の強みを伝えつつ、「実行フェーズにもコミットしたい意思」「組織で成果を出すことにやりがいを感じる」といったメッセージをバランスよく伝えることが重要です。
転職タイミングはいつがベスト？プロジェクト終了後？
コンサルタントに特有の悩みが、「転職のタイミングをどうするか」です。
常に複数の案件を並行して担当していることが多く、「落ち着いたら動こう」と考えているうちに時間だけが過ぎてしまうことも。
一般的には、大きなプロジェクトがひと段落したタイミングでの転職活動開始が望ましいですが、プロジェクトが連続して続く環境では、待っていても「完璧なタイミング」は来ません。
そこでおすすめなのが、まずは専門の転職エージェントと話すことです。
転職市場の動向や、求人状況、自分の市場価値を客観的に把握することで、行動を起こすべきかどうかの判断がしやすくなります。
今すぐ転職するかに関わらず、キャリアの選択肢を広げるための行動は、早めに始めて損はありません。
まとめ｜「コンサルからの転職」はキャリアの進化
一度立ち止まり、価値を再定義する機会に
コンサルタントとして積み重ねてきた経験は、決して無駄になるものではありません。
むしろそのスキルセットは、あらゆる業界・フェーズの企業で求められます。
ただし、そのままの形で通用するとは限りません。
どのような文脈で価値を提供できるかを自分自身で再定義し、新たなキャリアに接続していく視点が必要です。
転職を考えることは、「今の働き方が合わない」と感じるネガティブなきっかけかもしれませんが、それは同時に、今後のキャリアを主体的に選び直すチャンスでもあります。
プロのサポートを受けて「市場価値」を最大化する
自分のキャリアを俯瞰し、最適な選択肢を見つけ出すには、自力だけで完結させるのではなく、信頼できるプロの視点を取り入れることが効果的です。
特に、コンサルタントの転職に精通した専門エージェントは、
- これまでの経験の「言語化」
- 求人企業が求めるポイントの翻訳
- 非公開ポジションとのマッチング
といった面で、大きなサポートとなってくれます。
将来の選択肢を広げるためにも、転職するかどうかに関わらず、まずは相談してみるという姿勢が、あなたのキャリアに新たな可能性をもたらしてくれるはずです。
よくある質問（FAQ）
Q. コンサルタントは転職に有利と言われますが本当ですか？
はい、コンサルタントの経験は多くの企業で高く評価されます。
特に課題解決力・資料作成力・プロジェクト推進力などは即戦力として期待されるため、経営企画・新規事業・DX推進などのポジションでニーズが高い傾向にあります。
Q. コンサルから事業会社に転職すると年収は下がりますか？
ケースバイケースですが、一時的に年収が下がる可能性はあります。
ただし、事業会社では長期的な成果や組織貢献が評価されるため、中長期で見ればポストや報酬が上がる可能性も高く、一概に「年収が下がる」とは言い切れません。
Q. 転職時期の目安はありますか？
コンサルタントは常に複数のプロジェクトを抱えていることが多いため、「区切りの良いタイミング」を待つと機会を逃すこともあります。
まずは専門エージェントに相談し、自身の市場価値や求人状況を把握することが第一歩となります。
全国の転職エージェントのおすすめは？失敗しない選び方
▼地域ごとの転職エージェントの情報はこちらから